Onderzoek heeft aangetoond dat gedreven werknemers bereid zijn om te werken, altijd en overal. Mensen met een buitenfunctie hekelen files, en zouden liever een koffie drinken langs de weg om enkele klanten te bellen offertes te maken, en enkele mails af te handelen.
Administratief personeel is vaak bereid om, bij onverwacht uitval door ziekte, van thuis uit toch een aantal noodzakelijke taken uit te voeren of over te dragen. Bij slechte weersomstandigheden of wegwerkzaamheden, zijn werknemers bereid om vroeger te beginnen met werken, maar toch iets later naar kantoor te rijden. Mensen met tijdelijke loopbaanonderbreking, willen gerust ’s avonds even een aantal taken overlopen. Elke medewerker moet door privé omstandigheden wel eens vroeger naar huis, doch is perfect bereid om ’s avonds bij te werken.
Dergelijke scenario’s doen zich dagdagelijks voor. Vraag is, maakt u als KMO gebruik van deze opportuniteiten bij uw personeel? Of aanziet u deze bovengenoemde “omstandigheden” als noodzakelijk kwaad, met alle ergernissen als gevolg – zowel bij u, als bij uw personeel?
Het antwoord: productiviteit verhogen, door flexibiliteit te bieden.
Zeer veel grote bedrijven hanteren reeds dergelijke aanpak, wat hen in staat stelt om méér te eisen van hun werknemers, door hun werknemers ook meer te bieden. En zijn daardoor in staat om goede mensen aan te trekken, en vooral: te houden.
Gemotiveerde werknemers leiden nu eenmaal tot productiviteit, en productiviteit leidt tot winst voor het bedrijf. Vandaag is deze denkwijze meer dan ooit van toepassing voor de KMO. Want geef toe, personeelsbeleid vandaag gaat verder dan loon, gsm en auto. Personeelsbeleid gaat over flexibiliteit vragen, en geven.
Wat betekent dit in de praktijk? Wat heeft u hiervoor nodig?
Enerzijds “technologie”. Werknemers moeten in staat zijn om, op elk moment, vanop eender welke plaats met een internetverbinding, toegang te hebben tot datgene waar ze op kantoor toegang toe hebben. Deze technologie is nu ook – betaalbaar – beschikbaar voor de KMO. U zal merken dat uw mensen hier gebruik van willen maken.
Anderzijds, en minstens even belangrijk, vergt dergelijke aanpak ook zeer duidelijke afspraken en overeenkomsten met de werknemers. Wat kan en mag, wat is uit den boze, en vooral: hoe maak ik deze afspraken? Wat zijn de “best practices” wat afstandswerken aangaat?
Als PerfiICTion partner zijn wij niet alleen specialist op vlak van technologie en zorgen we voor een naadloze integratie met uw systemen, maar komen we bovendien dagdagelijks in contact met KMO’s, en hebben we bijgevolg een zeer uitgebreide ervaring met KMO-bedrijven op vlak van personeelsbeleid, en ... flexibiliteit. Ervaring die wij graag delen met u.
Bron: www.perfiction.be
Microcomputing is een erkend PerfICTion lid.